2018年7月9日，宏帆集团在三楼会议室召开上半年党建经营分析会，宏帆集团经理级以上管理人员、下属各公司经营班子、成本经理、财务经理共计90余人参加会议。会议由宏帆集团党委书记、总裁王佥主持。

宏帆集团经营班子成员、党委副书记、商管中心总经理分别就上半年各自分管的工作进行认真总结，深刻剖析房地产行业当前面临的形势和实现跨越发展过程中遇到的障碍、问题，并针对性的提出改进措施，部署下半年主要工作。

宏帆集团党委书记、总裁王佥首先作了题为《上半年工作总结暨农投集团新时期发展战略解析》的发言。她对宏帆集团上半年房地产板块和商业运营板块的关键指标完成情况进行了分析，肯定了集团在去库存、标准化管理、合理策划现金流、新项目推进、党建经营融合等方面所做的努力，指出商业去库存和融资渠道方面存在的不足，对下半年工作进行重点提示，对农投集团新时期发展战略进行再次宣贯。她希望大家找准自己的定位和位置，用“市场化角度、系统性思维”去理解、融合新时期发展战略，并在工作中落实思考。

宏帆集团副总裁任光荣作了题为《跨越发展---高周转》的发言。他从高周转的必要性、前提、特点及宏帆集团如何运作高周转模式等四个方面给与会人员进行详细讲解。他说，高周转模式并非高不可攀，我们的邻水、渭南项目已成功实践过；不要误以为高周转模式下工程质量会下降，我们所说的高周转，主要是抢开盘销售时间节点，后面的工程按部就班施工；抢工部分也仅限于住宅塔楼部分，也就是形象工程。最后特别提出执行力的五大关键要素：即服从、速度、细节、结果、反馈。号召全体中层管理人员，不折不扣地服从并执行集团的决定，关注细节，把握跨越发展契机，共同奋进，实现宏帆和我们自己的人生跨越。

随后，宏帆集团财务总监赵航，总裁助理刘知迁、肖劲松，商管中心总经理李鹏分别从当前金融形势、标准化管理、品质提升、商业运营等方面作了题为《房地产行业金融形势及对策》、《项目开发标准化》、《从品管角度看经营管理意识》、《新时代商业地产开发及运营》的精彩发言。

宏帆集团党委副书记周永川最后从国企廉政建设要求的角度，从公务接待、公车管理、党建活动、学习培训、工会活动等12方面对集团及下属各分宏帆集团提出严肃要求，特别强调一定要严格按八项规定要求办事，守住底线、原则，干好工作，处理好公与私的关系，做到公私分明，统筹兼顾，推进企业经营发展和廉政建设。