撰文-重庆富兰林绿化有限公司 杨小林
对当下日益激烈的经济环境,企业需提高自身在市场中的竞争力以达到更长远的发展,那么企业成本控制就显得尤为重要。富兰林公司结合当前市场情况,逐步建立以目标成本为基础、动态成本为手段的成本控制模式,围绕集团制度要求继续加强成本管控。通过对完成工程结算数据进行分析并不断总结,严格坚持从方案设计→施工图设计→招投标→合同执行→结算管控→后评估全过程进行成本控制。2021年公司让每个员工都参与到成本管控中来,共承担,共参与,发动员工的积极性,让员工成为企业成本管控的最好执行者和责任人!
1 方案设计、施工图设计阶段
景观石材新型材料品种多,材质、加工工艺、拼接和色泽搭配产生的效果也不同。比如在前期设计选用硬质铺装材料上严格进行多次对比分析,多种方案进行设计测算后折优选择设计方案。比如:在考虑成本以及效果双重因素前提下,景观硬景中景观园路宜大面积采用更加环保及绿色的仿石材砖、有色透水砖、透水沥青等等,在保证品质的情况下充分降低成本。
苗木设计上对于大型乔木选用成本控制需前介,尽量选用项目所在地的常用植物进行搭配,结合植物花期进行设计,在提高视觉冲击力的同时降低采购成本。
除了在景观材料选用上的多方案分析外坚持严格控制景观软景硬景及水景比例,本着最优成本分配的原则,按空间主次合理分配成本,以保证核心景观的品质。
2 招投标阶段
招投标阶段严格做到目标成本数据的合理性,施工图预算的准确性,对投标单位综合实力如实进行考察,保证供应商资源储备量,降低供应商配合忧患以及目标成本数据偏离导致的成本增加风险。
招标文件的编制应结合施工图与实际施工界面并安排合理工期,仔细核对工程量,避免漏、缺项导致后期施工的无效成本增加。在编制合同条款时明确计价规则,严格按照集团成本的要求做到价税分离,同时在合同中将可能会引起增加成本的风险尽可能规避。
严格对各报价单位回标报价进行清标,采用横向以及纵向并结合市场进行多方位价格分析,对不合理低价以及严重偏离市场的价格进行及时纠正和调整,选择合理的投标单位,避免低价进高价出对后期实施过程造成的不利因素。
3 合同执行(施工阶段)阶段
合同执行阶段中,严格按照集团管理制度要求对项目过程中的资料和图纸及时整理,有效控制签证和变更量,减少过程中交叉作业并做好成品保护,避免无效成本产生。
过程中涉及到的采购严格按照公司的要求货比三家,严格按照集团的制度要求的种植时间节点制定合理的进行种植时间节点提高苗木种植存活率,避免后期更换和补植成本增加。
整个景观工程中涉及的种植土回填工作也不能忽视,筑坡造景在充分结合原始标高的情况下进行充分考虑,尽量避免此阶段土方量超量对成本的增加影响。
4 竣工验收、竣工结算阶段
工程施工完成之后,及时办理工程竣工验收和结算,竣工图和设计图反复比较,严格按照集团要求:设计施工图+过程变更(签证)=竣工图 的原则办理结算,提高结算准确性和实效性。
5 后评估阶段
竣工结算办理完成,做好造价协议书签订工作,并结合财务以及其他过程动态成本数据进行分析,并将最终数据录入成本控制数据库,为后期新项目实施成本管控提供可参考数据。
重庆富兰林绿化有限公司属于景观专业施工单位,面对目前景观整个市场环境相对较好的情况下,我们应该抓住机会,继续发扬优势并改良自己的劣势,以节约成本为前提,提升施工以及服务质量为动力,任重而道远,让我们在这个道路上不断前进,并谱写新的篇章!